Mapa Conceptual De La Administración Científica
La administración científica es una teoría administrativa que se enfoca en la eficiencia y la productividad en el trabajo. Fue desarrollada por Frederick Winslow Taylor en la década de 1880 y se basa en la aplicación de métodos científicos para mejorar los procesos productivos. En este artículo, exploraremos un mapa conceptual que resume los conceptos clave de la administración científica.
Antecedentes de la Administración Científica
Antes de la administración científica, la mayoría de las empresas operaban según el sistema de "reglas de oro", que consistía en hacer las cosas de la misma manera que siempre se habían hecho. Esto resultó en una falta de estandarización y una ineficiencia en los procesos productivos. La administración científica se desarrolló como una respuesta a este problema.
Fredrick Taylor y la Administración Científica
Fredrick Taylor es considerado el padre de la administración científica. Él fue el primero en aplicar métodos científicos al trabajo y desarrolló el concepto de "gestión científica". Taylor creía que la productividad podía mejorarse mediante la eliminación de la "soldadura natural" o la resistencia de los trabajadores a las nuevas técnicas. Él también creía en la estandarización de las tareas y la selección científica de los trabajadores.
Principios de la Administración Científica
Hay cuatro principios clave de la administración científica:
Estudio de tiempos y movimientos
El estudio de tiempos y movimientos es una técnica que se utiliza para analizar los movimientos de los trabajadores y determinar la mejor manera de realizar una tarea. Este principio se enfoca en la eliminación de movimientos innecesarios y la reducción del tiempo necesario para realizar una tarea.
Selección científica de los trabajadores
La selección científica de los trabajadores se enfoca en la selección de los trabajadores que son más adecuados para realizar una tarea específica. Esto se logra mediante la evaluación de las habilidades y experiencia de un trabajador y la coincidencia de estas habilidades con las necesidades de la tarea.
Entrenamiento y desarrollo de los trabajadores
El entrenamiento y desarrollo de los trabajadores es esencial para que puedan realizar una tarea de manera efectiva y eficiente. Esto incluye la capacitación en nuevas técnicas y el desarrollo de habilidades para realizar tareas más difíciles.
Supervisión y control del trabajo
La supervisión y control del trabajo es necesaria para asegurar que los trabajadores estén realizando sus tareas de manera efectiva y eficiente. Esto se logra mediante la supervisión regular y el control de la calidad del trabajo.
Impacto de la Administración Científica
La administración científica tuvo un impacto significativo en la forma en que se realizan las tareas en la industria. La estandarización y la aplicación de métodos científicos llevaron a una mayor eficiencia y productividad en el trabajo. Sin embargo, también se criticó por su enfoque en la eficiencia a expensas de la calidad de vida de los trabajadores.
Críticas a la Administración Científica
La administración científica fue criticada por su enfoque en la eficiencia a expensas de la calidad de vida de los trabajadores. También fue criticada por su enfoque en la estandarización, que algunos argumentaron que reducía la creatividad y la innovación en el trabajo.
Conclusión
En resumen, la administración científica es una teoría administrativa que se enfoca en la eficiencia y la productividad en el trabajo. Los cuatro principios clave de la administración científica son el estudio de tiempos y movimientos, la selección científica de los trabajadores, el entrenamiento y desarrollo de los trabajadores y la supervisión y control del trabajo. Aunque la administración científica ha sido criticada por algunos, tuvo un impacto significativo en la forma en que se realizan las tareas en la industria y sigue siendo relevante en la actualidad.
¡Gracias por leer nuestro mapa conceptual de la administración científica!
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